Codéveloppement
Le codéveloppement c’est quoi ?
Le CODEV tout le monde en parle, tout le monde en fait,
mais quelle est cette pratique ?
Outil d’intelligence collective, cette méthode permet par une démarche réflexive, d’enrichir notre pratique managériale.
Comment fonctionne le codéveloppement ?
Quels sont les ingrédients d’un bon cycle de CODEV ?
1-Constitution du groupe
6 à 8 pairs en intra entreprise ou inter entreprise qui partagent le même rôle de manager d’équipe et qui rencontrent soit un Problème, un Projet ou une Préoccupation (3P)
2-La rencontre
6 à 8 rencontres sont organisées (autant que de participant) d’une demi-journée (3h30) planifiées une chaque mois.
L’animation se réalise par un facilitateur formé à la méthode qui se déroule en 6 étapes
3-Déroulé d'une séance
À chaque séance l’un des participant est « le client » et expose sa situation (3P).
Les autres participants sont « des consultants ». Ils écoutent, cherchent à comprendre et proposent des idées, pistes de résolutions ou partagent des expériences semblables ou divergentes pour nourrir la réflexion.
Le client choisit, sans se justifier, parmi les suggestions faites et expose sa future mise en action, dont il restera libre de son exécution. Lors de la rencontre suivante, il sera interrogé sur l’évolution de la situation.
4-Expérience enrichissante
Chacun repart enrichi de cet échange par des apprentissages sur la situation pour laquelle ils ont aussi eu des échos, sur sa posture d’écoute, son questionnement, sa présence dans la dynamique du groupe…
Au fil des rencontres, le suivi des actions est réalisé, la confiance grandit et l’expérience managériale se confirme.
Autres accompagnements
Que vous soyez dirigeant d'entreprise ou responsable d'équipe, je vous propose de vous accompagner
dans la cohésion et du mieux travailler ensemble à travers un coaching d’équipe.
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N'hésitez pas !
Anne Ceruti - 2019
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